“Как Почту за волосы пытаются вытащить”

Как Почту за волосы пытаются вытащить

Парадокс российской логистики в 2025 году: Есть гигантская федеральная структура Почта России с субсидиями, имуществом и площадями.

Есть коммерческие маркетплейсы, которые умеют строить логистику, зарабатывать деньги и доставлять в два раза быстрее.

И вот вторых заставляют интегрироваться с первыми, чтобы покрыть проблемные регионы, дать Почте работу, выстроить мосты между бизнесом и государством.

Всё бы ничего. Сотрудничество это нормально. Но когда деньги зарабатывает одна сторона, а конфликт провоцирует другая начинается комедия.

Напомним, что Почта России убыточна с 2022 года. В сентябре 2023-го спикер Совфеда Валентина Матвиенко официально заявила о финансовой дыре в Почте России.

Сегодня сотрудники отделений Почты бунтуют: нагрузка выросла в разы, зарплата осталась прежней, клиенты требуют.

И на кого направлена злость? Конечно, на маркетплейсы. Но справедливо ли это?

Нет. Потому что маркетплейсы платят за каждый заказ. Ещё и по спецтарифам для Почты. Более того, по отзывам самих сотрудников, многие отделения живут исключительно за счёт этого трафика. Без маркетплейсов они бы давно ушли в минус.

Так может, проблема в другом?

Может, дело не в злых маркетплейсах, а в том, что финансовая модель ФГУПа построена так, что деньги до почтальонов не доходят?

Вместо реальной реформы латание дыр внешними контрактами. Вместо оптимизации перекидывание ответственности.